یکی دیگر از کهنه سربازان اصلی از Siemens Gamesa سمت رقیب صنعتی خود را تغییر داده است.

در 1 ژوئن، مارتین لا کور سوبورگ، مدیر اجرایی با سابقه نه سال در Siemens Gamesa، انتصاب رسمی خود را در Vestas از طریق لینکدین به عنوان معاون ارشد تولید ناسل اعلام کرد. قبلاً رئیس جهانی تجهیزات و عملیات فراساحلی در Siemens Gamesa بود، او یک شخصیت محوری بود که بر زنجیره تامین و ظرفیت تولید شرکت نظارت داشت.

او در پست خروج خود، Vestas را به عنوان یک «رقیب سرسخت» مورد احترام توصیف کرد که سال‌ها او را تحسین کرده است، نکته‌ای که نشان‌دهنده تغییر پویایی صنعت است، زیرا یک رهبر با سابقه کلیدی، کارفرمای سابق خود را برای رقیب اصلی خود رها می‌کند.

هنریک اندرسن، مدیرعامل Vestas، شخصاً با بهترین آرزوها در بخش نظرات از او استقبال کرد و بر رقابت شدید برای استعدادهای برتر در سراسر بخش تاکید کرد.

به دنبال خروج GE Vernova از بازار بادی فراساحلی اروپا و نفوذ محدود در مقیاس بزرگ توسط OEM های چینی، Vestas و Siemens Gamesa یک دوقطبی واقعی در فضای توربین های بادی دریایی اروپا تشکیل داده اند. خروج یک رهبر ارشد تولیدی، تخصص مهم تولید و دانش فنی را مستقیماً به Vestas می‌رساند.

این خروج استعداد یک مورد مجزا نیست. در اوایل سال جاری، پیتر ولف یکی دیگر از مدیران Siemens Gamesa به عنوان مدیر حمل و نقل و نصب اروپا به سازنده پیشرو توربین چینی Mingyang به عنوان مدیر حمل و نقل و نصب اروپا پیوست و مجموعه مدیریت ارشد Mingyang را در اروپا تقویت کرد.

خروج پی در پی مدیران اصلی چالش های عملیاتی مداوم Siemens Gamesa را آشکار می کند. برای Vestas، این استخدام نه تنها یک رهبر صنعت باتجربه را به همراه دارد، بلکه تخصص اثبات شده ای را نیز در زمینه تولید بادی فراساحلی، حاکمیت زنجیره تامین و بهره برداری کارخانه به ارمغان می آورد.

زمانی که مدیران ارشد تولیدی رقیب به نظارت بر تولید در رقیب خود روی می آورند، طرف بازنده بسیار بیشتر از مدیران فردی متضرر می شود.